加工车间劳动纪律管理制度

加工车间劳动纪律管理制度

编号Q/DXH.JGG.08-2008加工车间劳动纪律管理制度1主题内容与适用范围为进一步规范车间员工行为，杜绝各种违纪现象，确保车间的安全生产和正常的经营管理。根据公司劳动纪律条例的有关规定，结合本车间实际，特制定本规定。本规定适用于加工车间全体人员。2管理职责2.1车间主任负责员工请销假、中途出厂通知单的审批工作。2.2车间当天值班人员负责员工替班的审批工作。2.3车间主任和值班人员负责检查各班组劳动纪律的执行情况。2.4车间安全员负责考勤表的收取、发放和人员出勤统计工作。2.5车间安全员负责劳动保护用品和员工号码牌的检查工作。3管理内容3.1员工上岗证和劳保用品管理3.1员工上岗证必须严格按规定佩戴，严禁借与他人使用。3.2员工上下班及上岗时，必须将工作服穿戴整齐，穿平底鞋，员工上岗证佩戴于左胸前。3.3员工单位及岗位变动时，应立即到公司办公室备案，由公司集中补办。3.4员工要爱护上岗证，不得人为损坏，若丢失，必须到及时到公司办公室备案补办，并缴纳工本费。3.5违反以上规定的行为执行五星级管理考核扣分。3.2请销假管理3.2.1事假 a.班组员工请假1天内由班长签字同意，车间主任批准；2天以内（含2天）由班长、车间主任签字同意，公司分管领导批准；2天以上由由班长、车间主任、分管领导签字同意，公司总经理批准。员工请假须提前一天以上按规定办理审批手续，批准后在调度处备案，并将请假条交车间及公司办公室各一份，否则视为旷工。倒班人员特殊情况下夜班需临时请假时，由班长签字同意，公司带班领导批准。b.技术员、工程师请假，由车间主任、分管副总签字同意，报公司总经理批准，在公司办公室、生产调度处备案，请假条交车间及公司办公室各一份，否则视为旷工。c.假期结束必须及时到车间、调度处及办公室销假。d.每月请事假7天以内（含7天），每天扣本人全部工资的4％，7天以上扣发当月全部工资。班组人员请假不需车间安排顶班人的全部返给班组，班组需报分配方案；需车间安排顶班人的返给顶班人。3.2.2病假按事假处理。因工负伤治疗，在住院期间待遇按公司规定执行，出院后仍不上班者，按病假对待，超过一个月又不来说明理由者，给于岗位待业半年处分。其它事项一律按公司纪律条例执行。3.3替班管理细则3.3.1生产岗位员工原则上不准请假，允许同岗位人员替班。3.3.2反对连续上班，禁止中班、夜班连续上班。3.3.3申请替班人必须写出替班条，申请人和替班人双方签字认可，经班长、值班人员签字同意后，方可替岗，否则视为旷工。3.3.4每人每月允许替三个班，超过三个每个班扣申请人30元。3.3.5所有替班需到调度处备案，否则后果自负。3.4岗位纪律3.4.1上班期间严禁迟到、早退，长白班人员不到下班时间不准离开车间。各班组要严格按规定进行考勤，上班15分钟内考勤完毕，考勤表放在岗位上。3.4.2长白班人员中途出厂必须经主任同意，并办理有关手续。3.4.3所有在岗人员必须提前定餐，在岗位上就餐，否则按脱岗论。3.4.4 岗位人员团结友爱互帮互助尊敬上级。严禁打架、斗殴；严禁顶撞、羞辱管理人员。3.4.5工作时间禁止：a.脱岗、串岗、睡岗。b.洗衣服、洗头、干私活c.打扑克、下棋、看文艺书籍、杂志、玩手机等。d.酒后上岗或岗上喝酒。e.从事其它一切与本职工作无关的活动。3.4.6在生产中严格遵守劳动纪律、工艺纪律，安全纪律，严格按操作规程、工艺指标和安全规定办事，造成工艺、设备、生产事故的按事故处理程序对待。3.5违纪标准3.5.1睡岗a.趴在桌面或椅子上、躺在地面、桌子、椅子上者；b.头枕椅子或桌子上并闭目者；c.上门栓、拉窗帘等制造障碍者；3.5.2脱岗超过15分钟不在岗，并且带班班长不知去向者。3.5.3串岗在一个岗位发现另一个岗位的非工作联系人员或属工作联系但超过联系时间未归者。3.6补休规定3.6.1因工作需要车间安排加班，可以经主任审批安排补休，但不准累计补休，以免影响工作。3.6.2补休时，本人写出补休条，主任签字，分管副总批准，公司办公室备案。3.7考核细则3.7.1请假7天以内（含）每天扣除本人全部工资的4%，超过7天以上的执行公司标准。全年累计事假天数超过25天者，取消年终评先、五星级晋级资格。3.7.2 迟到、早退半小时以内扣15元，超过半小时视为旷工半天，超过2小时按旷工一天处理。3.7.3夜班请假者加扣10元，元旦、春节、五一等法定节假日请假者加扣10元。3.7.4凡被公司通报扣分者，实行连带制，即上一级检查出来的问题和下级人员连带，哪一级查出来的问题不和那一级连带，如车间主任查出的违纪现象，不和车间主任连带，但和班长连带。连带比例总体原则是下一级连带比例大于上一级连带比例。a.因违反劳动纪律被公司通报批评者，一人次分别连带车间主任、值班人员、班长10元、15元、30元。b.其它原因被公司通报扣分者，除落实到岗位外，分别连带车间主任、专业管理人员、主操、班长10％、20％、50％、50％。4本规定如有与公司纪律条例不相符者,按公司纪律条例执行,未尽事项参照公司纪律条例执行。5检查与考核5.1违反本细则的员工实行扣分制，纳入五星级管理考核。5.2车间每天进行检查，由值班人员根据车间《五星级管理考核细则》进行考核。