职工心理学论文范文-浅论建筑安装施工企业青年职工心理健康与压力管理下载

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职工心理学论文范文:浅论建筑安装施工企业青年职工心理健康与压力管理word版下载导读：本论文是一篇关于建筑安装施工企业青年职工心理健康与压力管理的优秀论文范文，对正在写有关于职工论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：看望，冬、夏季必须慰问一线职工，青年职工反映的理由必须调查答复，有代表性的职工合理诉求必须解决，侵害职工合法权益的理由必须处理；实施《陕西化建工程有限责任公司人才梯队建设方案》；进行薪酬体制改革；公开招聘中层管理干部;改造、建设设施一流的办公和住宅生活条件；工会为女职工办理特殊疾病保险；医务人员每年为职工进行摘要：本文把心理健康作为疏导青年职工情绪与压力管理教育的切入点，通过“座谈交流、改善工作生活条件、丰富兴趣爱好、搭建成长平台、帮助解决实际困难”等做法，对青年职工思想教育和企业管理策略模式进行了积极探索与总结，对加强企业思想政治工作、创建和谐企业提供了可资借鉴的策略。关键词：施工企业心理健康教育以人为本管理思路1.建筑安装施工企业及员工的目前状况从社会角度看：建筑安装施工企业除点多、线长、面广、环境艰苦、野外作业时间长、加班加点现象普遍等固有的特征外，随着全 球经济和我国市场经济的深入发展，人员结构成分、思想因素也存在较大差异，呈现出文化程度较高、思想意识超前、吃苦和奉献意识差、精神生活需求丰富、物质待遇要求高、利益分配冲突明显等特点。从个人角度看：在市场竞争愈演愈烈的当今社会，一些青年职工的人丰观、价值观发牛了变化，利己现象严重，奉献精神淡漠，不能正确看待企业的实际情况，认识自己的贡献人小，片面追求个人的待遇和收入；一些刚参加工作的大学生，对理想化的生活期望过高，在在紧张、单调的野外工作环境与城市、校园生活条件反差较大的情况下，感受不到主活的乐趣、看不到自身的发展潜力和利益所在，上进心不强，牛活作风散漫，不服管理，甚至对找对象或婚后牛活稳定等个人现实理由产生疑虑和困惑，等等。可见，要解决好企业发展的根本方向和根本冃标理由，就必须着力解决企业发展的动力理由一一培养更多敬业爱岗、吃苦耐劳、乐于奉献的优秀员工。2.培养优秀员工过程面对的现实理由2.1明确现阶段企业员工在想什么。现阶段，随着国家改革开放、市场经济和城乡经济的快速发展，人们的温饱理由已基本解决，生活需求向精神享受层次发展。对于大中专学生而言，经历人生的第二次选择后，新的工作生活环境、新的人际关系、新的目标选择、新的思维碰撞，等等，往往会给思想带来许多新的矛盾和情绪，给工作生活带来诸多困惑和压力。那么，青年职工新的思维、认识是否正确，如 何正确引导和释放这些矛盾和压力，就需要各级组织和思想政治工作者积极走进青年职工、了解青年职工、关心青年职工、帮助青年职工。2.2正确认识影响青年职工心理健康的内在和外在因素。青年职工步入现实社会，进入新的工作环境和岗位后，思想上产生的情绪和困惑、工作生活中产生的矛盾和压力，来自于个人内在的心理因素和外在的压力：内在因素，进入新的工作环境和岗位后，由于个人理想的世界观、价值观因实际的利益观、兴趣爱好与追求的目标、人文环境、生活状况等现实情况不相符而发生碰撞，导致负面情绪增加，影响到正常的工作生活态度和行为发生变化。外在压力，则是来自于“金钱万能、追求实惠”的不良社会风气影响，同学校友之间工作生活环境差别、收入差距对比的影射，亲戚朋友对现有的工作不满意、收入待遇的失望及恋爱婚姻受挫之后的失落、打击等。因此，只有正确认识影响青年职工心里健康的根源、掌握笫一手资料，做到有的放矢，才能对症下药、药到病除。具体来讲，各级组织和思想政治工作者就是要围绕青年职工追求的“价值观”、“利益观”、“幸福感”、“健康感”和青年职工在职场生活中可能面对的心里困惑和压力等理由，积极从人格品质、价值成就、家庭幸福、工作满足、社会贡献等方面进行详细的分析、引导，帮助青年职工提高个人修养，树立健康乐观、积极向上的心态，正确认识工作、生活与环境、享受理由，止确对待吃苦与奉献、困难与挫折等理由，才能使青年职工成为对企业、对社会有用之人，在现实企业价值观的过程中实现个人的价值。 2.3着力解决青年职工的思想和现实理由。%1深入开展“三项教育”o青年职工是企业主力军、也是企业的未来。要使青年职工正真成为企业的主人翁，企业的发展史和厂情形势、敬业爱岗、企业文化这“三个观念”就必须根植于每个青年职工的心里；只有让青年职工明白企业是怎么来的、靠什么发展到现在、今后向何处去、路如何走、我能为企业做些什么，等等，才能使他们自觉自愿地产生与企业同呼吸共命运心连心，才能心甘情愿、无怨无悔地扎根企业、贡献自己的一切。在市场经济条件下，以往“说教式”的教育方式已不适应形势发展的需要，各级组织必须积极拓宽青年职工喜闻乐见的新路子。%1践行以人为本，着力为青年职工服好务。以人为本，就是把“尊重”作为前提，尊重青年员工的意愿和人格，进行平等对话交流。同时，把帮助增强存活发展能力作为对青年员工最大的关爱，积极提供个人发展平台，强化业务技能培训，提高薪酬待遇，“既给利益，又给前途”，千方百计满足员工的物质和精神需求。近年来，陕西化建公司党委按照创先争优的要求和“统筹各方、兼顾内外、着眼长远”的原则，在开展“三问三解”活动过程中，打造员工发展机会均同、各尽所能、各得其所、共同提高的和谐发展氛围；积极实施“培训计划”、“健康计划”、“青工振兴计划”、“平安计划”、“活动计划”、“关爱计划”等“六个百万”和谐计划；认真落实“五个必须”，即对病、困、伤、残职工必须看望，冬、夏季必须慰问一线职工，青年职工反映的理由必须调查答复，有代表性 的职工合理诉求必须解决，侵害职工合法权益的理由必须处理；实施《陕西化建工程有限责任公司人才梯队建设方案》；进行薪酬体制改革；公开招聘中层管理干部；改造、建设设施一流的办公和住宅生活条件；工会为女职工办理特殊疾病保险；医务人员每年为职工进行健康普查；团委组织团员青年开展“心理健康与压力管理”教育讲座、节假日参观红色教育基地、与驻地企事业单位开展联谊、交友、联姻活动；宣传部门组织优秀党员、青工开展敬业爱岗巡回演讲，等等。同时，积极深化领导同劳动模范、班组长座谈、大中专毕业生座谈及职工代表巡查、后勤服务投诉等沟通机制，及时了解、掌握青年职工思想动态，制定工作策略等。%1充分发挥青年员工的想象力、创造力，调动其“生机”和“活力”O企业发展的主体是员工、依靠还是员工一一员工是金业最重要和最根本的要素；只有建立切实可靠的民主管理方式，实现员工民主管理，把以人为本转化为企业发展的现实力量，才能充分调动一切物质要素的“生机”和“活力”，达到企业管理的至高境界。近年来，陕西化建公司党委确立了依靠基层员工推动基层管理的战略思路，让员工在制度规范和先进思想文化的引领下，积极主动地做好基层管理工作。具体操作上，该公司党委坚持在重大理由上广泛征求青年员工意见，接受职工监督；两级机关管理岗位全部实行竞聘上岗，对聘用人员定期公开评议、考核，做到能上能下；建立《停止作业卡》制度，员工有权力、责任和义务制止各种违章指挥和违章操作行为。民主管理方式的不断建立和完善，使青年员工对主人翁地 位和作用有了新的认识、以人为本的价值观得到了真正体现，从根本上夯实了企业发展的群众基础。2008年到2012年间，陕西化建公司未发生违法违纪现象和信访案件发生，团队的政治优势和凝聚力明显增强，企业党组织的政治核心地位得到巩固和加强。